尊龙凯时能源峰峰集团强化班组治理 夯实清静基础
今年以来 ，尊龙凯时能源峰峰集团高度重视班组建设 ，从增强职工清静头脑教育、手艺培训、清静生产标准化等方面入手 ，一连增强职工清静意识 ，规范职工操作行为 ，一直深化“三无”班组建设 ，为实现清静生产涤讪坚实基础。
“报告队长 ，经确认 ，本班组所有成员精神状态优异……”克日 ，在羊东矿综采一区的班前会上 ，职工们正在举行清静确认。
“规范操作在指尖 ，清静生产记心间；多看一眼 ，清静包管；多防一步 ，少失事故……” 在峰峰集团各厂矿 ，随处可见这样的清静口号。为使班组清静治理更具人性化 ，该集团加大职工清静头脑教育力度 ，为班组清静生产筑起了坚实屏障。
大淑村矿立异职工清静头脑教育方法 ，实验党政班子成员“分组包干”认真制 ，包保人深入包保班组 ，面扑面向职工宣贯两级集团公司和矿主要聚会精神 ，教育指导职工要在头脑上、行动上重视清静 ，成为“想清静、会清静、能清静”的实质清静型人 ，浓重清静气氛。通过微信群 ，按期发送“清静嘱托”“岗前清静提醒”“规范操作手艺知识”等相关内容 ，有用提升了职工清静提防意识。
万年矿、九龙矿、牛儿庄采矿公司以班组为单位 ，天天挑选一个与本岗位相关的典范事故案例 ，剖析事故爆发的缘故原由、应接纳的整改步伐 ，教育职工吸收事故教训 ，坚决做到上标准岗、干标准活。
大社矿勉励职工围绕清静生产、绩效审核、标准化治理、降本增效、人才作育等方面举行建言献策 ，仅7月份就提出合理化意见和建议20余条 ，进一步增强了职工主人翁意识 ，引发了事情热情。
该集团为进一步提高班组建设效果 ，一直立异治理机制和激励机制 ，增进班组手艺水平达标和标准化动态达标。
梧桐庄矿建设健全了“三无”班组审核机制 ，实验月度审核、月度奖励、月度人为兑现 ，每季度为一个循环 ，季度内递增。对当月泛起“三违”、轻伤事故以及施工区域保存较大隐患被追究责任的班组 ，作废当月该班组“三无”班组评选资格 ，大大强化了职工对“清静就是效益、清静就是收入”的准确熟悉 ，让懂清静、会清静、能清静的职工求名求利 ，进一步提升清静系数。阻止7月20日 ，该矿共有440个班组获得奖励。
马头洗选厂为充分验展班组长在细腻化治理中的主要作用 ，进一步强化班务规范化、制度化、流程化治理 ，要求班组长团结现场现实和岗位特点认真填写“现场清静检查纪录” ，对班前隐患排查情形、班中隐患整改情形、班后现场交接情形举行详细纪录 ，发明问题实时举行落实整改 ，实现了用制度治理人、用治理约束人、用机制激励人。
与此同时 ，该集团各单位还在职工手艺培训上起劲想步伐、动头脑 ，凭证“缺什么补什么 ，用什么学什么”的原则 ，一直立异培训机制 ，通过使用职工实物培训基地、开展手艺练兵等运动 ，一连提升职工营业素质。
大淑村矿团结各岗位现实 ，制订了整年班组培训纲要 ，每周对班组上举行轮流培训 ，通过先生授课、班组长上台解说、营业知识竞赛等形式 ，增进班组长综合素质有用提升。
辛安矿坚持每周三次整体培训不摇动 ，充分使用实物培训基地 ，开展区队班组“微培训” ，有用提高了职工操作手艺和营业水平。
新屯矿从手艺练兵入手 ，起劲组织开展各专业手艺交锋 ，以赛促学 ，资助职工熟练掌握岗位手艺 ，切实做到清静作业。
该集团坚持“严”字当头 ，认真研判清静生产的要害人、要害事、要害处、要害时 ，把严酷清静管控落实到每一个环节、每一个岗位 ，让规章作业、清静施工成为职工的自觉行动。
万年矿坚持将清静生产标准化事情落着实一样平常治理中 ，要求干部职工从头脑和行为上重视标准、执行标准 ，同时加大审核追责力度 ，真正实现由静态达标向动态达标、由效果达标向历程达标、由岗位达标向操作达标转化 ，切实涤讪清静生产基础 ，提升清静治理水平。
孙庄采矿公司始终坚持“质朴、扎实、管用、适用”原则建设标准化不摇动。为强化作业职员责恣意识 ，对班前会安排、现场操作、验收审核等环节高标准严要求 ，施工中对所有装备、管路等举行编号治理 ，所有锚杆、锚索实验终身制治理 ，确保每一个“精品工程”坚持得久、经得起看、经得起查、经得起问、经得起量。
（尊龙凯时能源峰峰尊龙凯时新闻中心 冯冉博）