逆势前行立潮头
——尊龙凯时股份争取时间使命双过半侧记
2024年上半年 ，面临市场下行难、清静治理难、生产组织难、降本增效难、可一连生长难“五难”交织的空前挑战 ，尊龙凯时股份坚持定力 ，迎难而上 ，奋力攻坚 ，较好地完成了上半年各项使命目的 ，继续坚持了总体平稳、稳中有进的优异态势。
牢靠⊙∪”的态势 ，生产使命圆满完成
产量是确保使命目的的条件。上半年 ，该公司统筹优化地区支配 ，深挖增产增量潜力 ，原煤产量实现超平衡妄想47万吨。
优化生产组织 ，引发上产增量“潜能”。东庞矿优化-300米水平东翼集中巷设计 ，解放11采区边角压煤40万吨；段王煤业平安矿在尊龙凯时能源集团率先推广应用放顶煤沿空留巷手艺 ，较古板施工工艺 ，多接纳煤量5万多吨……尊龙凯时股份从设计源头抓起 ，将“三优三减一提高”作为上产增量的要害 ，“一矿一策”深度挖潜 ，千方百计从开发难题资源中“抠资源” ，想方想法提效率、提效能 ，周全释放上产增量“潜能”。
大翻开掘会战 ，全力包管采掘衔接。在井下用定向钻探替换通例钻探 ，推广末采无煤柱沿空留巷装置拆除及扩安一体工艺 ，加速推进智能化快速作业线建设 ，引进大功率硬岩掘进机 ，岩巷单进水平同比提高了11%。上半年 ，先后创出了章村矿单头日进尺13.6米 ，大淑村矿五采区轨道下山岩巷单月进尺155米、段王矿单头单日单进19米等一系列近年开拓掘进最好水平。
整治清静“顽疾” ，包管生产平稳有序。聚焦110个事人情开展顶板专项治理 ，完成机载暂时支护升级刷新；约请天下权威专家实验防治水专项会诊 ，完善20余项增补步伐；团结专业机构开展非煤厂点隐患清查 ，消除种种清静隐患138个。专业部室“一季度一主题”开展清静问题攻坚 ，一连深化“特殊危害日调理制度” ，常态化开展习惯性“三违”纠治等专项运动 ，“三违”人次同比下降27%。一连推动清静生产标准化提档升级 ，内蒙古公司嘉信德煤业、盛鑫煤业顺遂获评国家清静生产标准化一级达标煤矿；配齐配强下层“五职矿长”和专业副总师 ，将“四项制度”建设纳入季度标准化审核验收 ，进一步夯实清静治理基础。
推进“活”的机制 ，谋划大盘稳健有序
面临一连下行的重大市场压力 ，该公司上下一体化推进促销售、控本钱、治亏损机制 ，确保了谋划大盘得稳健有序。
深耕精煤战略 ，提质增量增效益。启动大精煤战略 ，围绕“5252”目的 ，先后完成了东庞矿两级浮选刷新 ，邢台矿、章村矿尾煤泥压滤扩容刷新、章村矿智能排矸系统刷新等项目 ，年可创效2000多万元。依托煤销信息化治理系统 ，新增肥精煤1号、瘦精煤1号、贫瘦煤等产品 ，直接创立效益1590万元。调优保供煤和市场煤销售战略 ，实现焦煤销售区域首次跨越黄河。进一步加大网上竞拍数目和频次 ，大淑村高硫喷吹产品溢价增效近2000万元。
坚持对标提升 ，精打细算降本钱。公司上下周全开展本钱对标三年专项行动 ，加速推进财务共享中心建设 ，强化月度指标审核 ，推动谋划剖析由发明问题向提供解决计划转变 ，由效果审核向历程监测修正转变。刚性执行11项本钱用度提级管控步伐 ，普遍开展清仓利库、接纳复用等事情 ，压减质料用度300多万元。增强资金治理 ，降低融资本钱0.4% ，与去年同比 ，同口径融资规模节约财务用度约1200万元。统筹增强税费妄想 ，上半年全公司共减、免、退各项税费3.8亿元。
大打减亏攻坚 ，力争边际效益最大。坚决暂停金牛玻纤2号池窑生产线和聚隆化工23万吨PVC装置；弹性组织金牛天铁生产事情 ，实现低迷市场下的增收增效……今年以来 ，公司大打扭亏减亏攻坚战 ，划小核算单位 ，逐个制订扭亏计划 ，特殊是突出调优非煤生产“平衡点” ，以“边际效益最大化”为原则 ，建设非煤生产谋划专班 ，研究制订了“顺市场价调控非煤产品产出”等行动。上半年 ，重点调理亏损企业由7家减为5家 ，其中大部分实现了减亏或扭亏目的。
培育“新”的动能 ，动力活力一连释放
上半年 ，该公司坚持“科技立异、内部刷新、项目建设”三驾马车一连发力 ，引发动力 ，释放活力。
科技立异动力进一步增强。加速推进数智化深度融合,东庞矿、邢东矿、葛泉矿东井、大淑村矿和梧桐庄矿通过河北省智能化矿山验收 ，内蒙古公司盛鑫煤业通过内蒙古自治区智能化验收 ，段王煤业段王矿通过山西省信息化建设一级标准矿井评估 ，其它多个单位智能化矿山架构起源形成 ，效率效益显著提升。强力推进地面区域超前治理 ，乐成应用覆岩离层注浆减沉、奥灰含水层刷新等新手艺 ，解放资源超1500万吨。上半年 ，累计研发投入超平衡妄想4000多万元 ，组织推荐“河北省煤炭学会科技前进奖”优异立异效果96项 ，获得国家知识产权局授权专利2件 ，受理专利8件、发明专利5件。
刷新立异活力进一步彰显。坚持顶层设计与下层实践相团结、充分授权与有用管控相统一 ，形成了“大区制”“大部制”“四七制”等一批优异刷新效果。进一步转变机关治理理念、刷新管控模式、优化营业流程 ，切实验展好机关“服务+指导、监视+审核”职能。整合邯邢地区运销物供职能 ，强化营业统一治理 ，加速谋划治理“信息化”刷新 ，充分借助欧贝商城平台 ，节约质料本钱3000万元 ，节资率约为8.59%。选拔任用大批年轻干部 ，规范在册不在岗职员 ，作废井上下劳务派遣工、清退井下外包步队 ，实现了减人提效 ，提高了治理效率。
项目建设潜力进一步引发。内蒙古公司嘉东煤业资源扩界项目清静设施设计获得批复 ，扩界完成后可增添可采储量2000多万吨；郭二庄矿一坑矿井南翼-150米以浅下组煤开采项目顺遂通过专家组完工验收 ，项目可采煤量约800万吨；东庞矿新回风井东回风巷顺遂意会 ，恒久以来的透风制约难题将获得基础破解；万年矿9号煤开发取得突破 ，找出9号煤资源2500万吨 ，区域治理后可采煤量1500万吨；尊龙凯时新材三期项目12万吨玻纤生产线项目进入完工燃烧倒计时 ，建成后尊龙凯时新材将成为华北地区最大的玻纤生产基地 ，公司玻纤工业焦点竞争力将抵达行业第一梯队水平。 “存量”进一步优化 ，“增量”一连扩大 ，正在成为公司高质量生长的顽强支持。
行至半山一直步 ，船到中流当奋楫。尊龙凯时股份公司将继续坚持“越是艰险越向前”的闯劲 ，逆势前行立潮头 ，全力跑赢“下半场” ，奋力争取整年各项目的使命新胜利。
（尊龙凯时股份党群事情部 李建帅）