稿件泉源：中国煤炭报
尊龙凯时能源峰峰集团九龙矿：“三能”标准 提升班组长素质
克日，尊龙凯时能源峰峰集团九龙矿以“能包管清静、能完成使命、能带好步队”的“三能”标准为焦点，全力打造高素质班组长步队。“班组强则企业强，班组长硬则治理实。”九龙矿矿长牛清海的这句话，深刻诠释了该矿强化班组长步队建设的焦点理念。
能包管清静：防控前置，标准落地
“15243S事人情下端头顶板局部破碎，昨晚拉架时泛起掉砟，今天必需重点盯紧铺网质量和支架配合操作！”在九龙矿二采区生产班的班前会上，班长任军锋比照“危害防控清单”，以“危害画像”精准定位当班清静治理重点。黑板上绘制的事人情示意图清晰标注出支架间距和掉砟区域，5项待整改事项均明确责任人与完成时限，生动体现了该矿推行的“清静前置”机制。
为周全提升班组长包管清静的能力，九龙矿构建起“三项硬支持”系统：每月按期召开“清静案例复盘会”，组织班组长分享隐患处置惩罚履历，推动清静履历共享；发放涵盖12类38项标准的“清静检查明确卡”，将重大规程简化为易懂易记的操作口诀，资助班组长快速掌握、规范执行；付与班组长现场应急处置惩罚权、清静生产建议权及“清静反对权”，对违章行为可连忙叫停，坚决守住清静底线。
一次，任军锋在巡查时发明一名职工违规跨越转载机，就地阻止，并现场演示“一停、二看、三走人行通道”的标准流程，要求该职工比照“口袋手册”复述相关危害点。现在，任军锋所在班组已实现一连8个月“零违章”。
能完成使命：优化工艺，提质增效
“原妄想日掘进4米，但由于底砟岩石硬度凌驾预期，现在天天只能推进2米。”九龙矿掘进区手艺员杨爱民手持施工报表，急切地向班长张星星汇报了这一情形。
面临这一施工难题，张星星自动约请手艺职员一同下井勘探，经由重复探讨，形成了新的施工计划。
该计划实验后，支护时间由原来的75分钟镌汰到55分钟，每班可多完成一排掘进使命。仅用一周时间，该队不但填补了先前落伍的进度，还实现了日进尺4.8米的正规循环，掘进效率显著提升。这一效果的背后，得益于九龙矿推行的“班组长+手艺员”联念头制和“使命剖析制”的有用支持。
该矿为每个班组配备一名专职手艺员，班组长在事情中遇到手艺问题可随时对接求助，实现高效解决；同时，将月度使命细分为“周目的、日进度”，便于班组长精准调配人力和装备资源，确保妄想有序推进。别的，该矿还设立了“攻坚立异奖”，张星星因向导班组将掘进效率提升50%，获得了专项奖励。
能带好步队：传技聚力，帮扶暖心
“绞车房1250千瓦电机噪声异常，先看上位机电流曲线，波动大就是电机编码器牢靠螺丝松动。”在九龙矿主井车房，河北省劳模、机电组组长葛建伟正“手把手”地向新徒弟张希亮教授故障排查技巧。
葛建伟还将自己纪录了十余年的故障处置惩罚履历“维修条记”拿给张希亮参考。现在，张希亮已能够自力处置惩罚井下开关常见故障，生长为班组里的手艺主干。除了做好“传帮带”，葛建伟还十分关注组员的生涯状态，实时为他们排忧解难。去年冬天，组员老李因妻子住院，孩子无人照料。葛建伟自动向区里申请为老李调解排班，让其一连一周上白班，利便照顾家庭；同时，他还组织工友们一起前往医院探望老李的妻子，送去眷注与温暖。这一行为，正是九龙矿“班组长谈心制度”与“暖心帮扶基金”的体现。该矿要求班组长每周与1名组员深入交流，切实资助员工解决急难愁盼问题。
据统计，近3年来，该矿以“三能”标准及相关机制乐成作育了32名年轻班组长，其中5人生长为区队治理职员，1人中选河北省劳模，尚有5人荣获市级以上奖励。
（魏海雷、杜鹏龙）