尊龙凯时装备集团：抓好五件大事 ，实现高质量生长
2022年 ，尊龙凯时装备集团将严酷落实新的“24字”事情目的 ，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调 ，实验立异和要素“双驱动”的事情战略 ，严控谋划危害 ，坚持两个开发 ，夯实基础治理 ，抓好五件大事 ，实现主营和效益“双增添”的事情目的 ，在高质量生长上奏响新乐章。
抓科技立异 ，推动产品研发取得更大效果。该集团继续把产品开发摆到企业生长主要位置 ，凭证“上市一代、开发一代、预研一代、计齐整代”开发战略 ，走“专精特新”的生长蹊径 ，起劲成为行业内的“单项冠军”。坚持“两个驻足”施展自身手艺优势和产品优势 ，全心打造高端化、智能化、绿色化的产品 ，完善提升老产品的性能和可靠性 ，把手艺优势和市场优势始终掌握在自己的手里。建设完善“揭榜挂帅”平台 ，引入项目竞争机制 ，让想做事、能做事、干成事的科技领武士才挂帅出征。鼎力大举作育手艺人才步队 ，一直通过项目平台、相助平台作育自己的手艺实力。依托专业院校和科研机构 ，建设产学研相助关系 ，时刻掌握行业内前沿手艺和信息 ，充分使用科研效果 ，施展企业“孵化”作用 ，加速企业向中高端迈进 ，实现借梯登高 ，借势生长。
抓市场龙头职位 ，推动主营营业收入新增添。周全提高煤机板块市场占有率 ，牢牢捉住煤炭行业生长的机缘期 ，在煤机产品市场上开立异的时势 ，实现主营和效益“双增添”目的。牢靠扩大非煤产品的市场领域 ，专用车方面 ，坚持“驻足河北 ，辐射天下”的营销战略 ，牢牢捉住国家相关政策 ，依附奇异的手艺品牌优势 ，起劲自动与国家手艺研究所相助 ，延伸产品链、市场链 ，实现市场更大突破 ，坚持行业领先职位。工业泵方面 ，要充分使用渣浆泵、脱硫泵环保节能的手艺优势 ，牢牢捉住“双碳”市场的机缘 ，使用煤时机展的时机 ，宣传产品 ，扩大销售规模。接纳强有力步伐降低应收账款 ，特殊是抓好三年以上清欠事情 ，推行主管销售的副总司理回款总认真制 ，实验危害典质激励机制 ，实验“一户一策” ，加大回款子目的奖励力度。
抓数字化转型 ，推动要素驱动向先进生产力提升。将数字化转型作为主攻偏向 ，鼎力大举增强先进生产力 ，推进装备集团由古板装备制造向高端装备制造转型。石煤机公司继续在“三群、两线、一场”基础上开拓立异 ，建设数字化车间 ，引入MES生产信息治理系统 ，开展标准化作业 ，建设工位节奏化流水线生产模式 ，实现车间数字化生产和精益化治理 ，加速向海内装备制造领先企业迈进。石工泵公司要在系统性上下功夫 ，把数控装备、ERP系统、设计软件链接起来 ，把数据孤岛酿成数据共享剖析平台。
抓谋划危害防控 ，推动企业高质量有用益运营。起劲提高主营营业收入 ，继续加大审核力度 ，增添年度绩效的审核权重 ，严酷按效果激励和处分。增强资金和预算治理 ，优化细化预算指标 ，将收入、本钱、用度、投资、融资所有纳入财务预算 ，规范银行账户治理 ，包管资金康健循环。深入抓好“三降”事情 ，在集团层面实验本钱重点项目治理 ，把每个单位整年完成情形与向导成员的收入挂钩审核 ，对标行业标杆企业 ，完善存货整理制度 ，科学使用信息化平台精打细算 ，要以“清仓见底”的力度 ，起劲降低资金占用。
抓治理的细腻化标准化 ，推动基础治理跃上新的台阶。深入推进清静目视化治理和“5S”治理 ，增强清静文化建设和清静防控信息化软件平台建设 ，建设清静生产应急预案 ，起劲开创装备集团清静稳固新的时势。坚持向绿色制造转型 ，把环保治理和文明生产有机团结起来 ，推进全流程洗濯生产 ，确保实现动态达标和“五零”目的。树立绿色制造的理念 ，加速向绿色低碳生产迈进 ，实现由粗放型向细腻型生产方法转型升级。高度重视人才步队建设 ，扩增量提质量 ，起劲引进社会高端秀士 ，提高研究生、博士生的引进比例。加大敌手艺型人才的储备 ，坚持使用手艺交锋、劳模立异事情室、岗位练兵等平台磨炼步队;鼎力大举提倡“工匠精神” ，作育字斟句酌的能工巧匠 ，为企业增添生长的后劲。着力抓好产品质量 ，严酷落实质量责任 ，提升质量治理水平 ，把“质量就是生命”的理念植入企业和职工头脑 ，着力培育企业质量治理的特色文化。
（尊龙凯时装备综合报道）