锚定目的争自动 蓄势发力开门红
尊龙凯时能源邯矿集团圆满完成2月份生产指标
2月份，尊龙凯时能源邯矿集团上下锚定目的、蓄势发力，抢时间、赶进度、提效率、增效益，在打赢元月“开局战”的基础上，当月原煤产量、商品煤产量、开拓进尺等指标报捷，为誓夺首季开门红涤讪了基础。
面临生产地区条件重大、节后职工头脑波动大等因素影响，邯矿集团始终把清静生产放在一切事情首位，修订完善7项清静生产治理制度，一连构建系统完整、运行有用的清静生产管控系统；狠抓重大清静危害管控，前两个月完成重大危害治理项目9项。突出隐患排查治理，2月份对矿山分公司三个托管项目部举行了服务性清静检查，指出隐患问题26条。抓好“一通三防”、水害防治、顶板、机电运输等清静重点事情，山西金地赤峪煤矿地面压裂煤层井下钻井抽采瓦斯项目，阻止2月尾瓦斯抽采纯量达12.86万立方米。针对太行公司12101事人情过断层及托复合顶板开采的现实，通过人工扩帮锚护、注浆加固煤壁顶板等步伐，包管了清静生产。
紧盯首季目的使命，邯矿集团围绕“保清静、提效率、增效益”主题，进一程序整优化首季劳动竞赛奖励步伐，加大激励力度，严酷刚性审核，一连引发干部职工增量上产热情。赤峪煤矿优化生产组织，包管正规循环作业，C1205事人情单班割煤抵达5刀，N1301事人情创出日割煤11刀新水平；大打采掘会战，N1208运巷2月份“煤巷加岩巷”进尺抵达103米。矿山分公司各项目部倒排工期、挂图作战，生产谋划喜报频传。其中，新星项目部包管了日均割煤4刀以上，西坡项目部5203事人情创出该面日产原煤最好水平，赵家山项目部月产稳固在10万吨，隆华项目部接纳“四六制”组织生产，综采事人情单日割煤创出6.5刀好效果。
突出质量效益中心，邯矿集团进一步强化煤炭销售，延伸物流营业。赤峪煤矿以煤质为导向强化市场营销，组织开展“销售大会战”，开发运煤“绿色通道”，原煤日出库一度突破万吨。矿山分公司充分验展三个配套洗煤厂上产潜能，前2个月精煤产量超妄想5.3万吨。优化物流板块营业结构，以壮大“赤峪焦煤”品牌为抓手，完善“焦煤基地”建设，实现山西文水、孝义和邯郸三地同时发运，确保了月度焦煤销售目的。以电煤供应为主攻偏向，在稳固邯郸地区电煤营业基础上，自动开拓山东地区市场，与山东4家民营发电厂建设了相助关系，当月发运量突破6万吨。
（邯矿集团宣传部 刘林）