稿件泉源：中国煤炭报
提高一线战斗力 实现“1加1大于2”
尊龙凯时股份东庞矿“大区制”刷新试点效果初显
今年6月初 ，尊龙凯时股份东庞矿最先“大区制”刷新试点事情 ，将开拓二区和机掘二队合并为开掘一区。现在 ，两个月已往了 ，刷新效果初显。
为什么要举行“大区制”刷新 ？
“在企业降本增效的大配景下 ，我们举行‘大区制’刷新 ，在驻足现有资源的基础上 ，通过增强劳动用工治理、优化区队职员设置等方法 ，提高区队生产组织能力 ，实现减人提效目的。”该矿矿长张建中解答了笔者心中的疑惑。据悉 ，合并后的开掘一区在2900轨道车场施工中 ，进尺由每班1米提高至每班1.5米。
（开掘一戋戋管职员研究制订掘进头面施工计划 王杰 摄）
刷新并非一帆风顺 ，历程充满挑战。“原来两个区队所用工艺差别、职工手艺水平狼籍不齐 ，规章制度、事情流程也差别 ，不要说‘1加1大于2’ ，坚持‘1加1即是2’都是挑战。”追念起合并初期的难题 ，开掘一戋戋长邹桂兴翻开了话匣子。
怎么办 ？邹桂兴和开掘一区党支部书记孟勇留心定职工情绪摆在了第一位。合并当天 ，他们就召开了班长及以上职员头脑作风转变会 ，相识职工头脑动态。之后几天 ，他们又召集区管职员依次谈心谈话。同时 ，通过在值班室建设“意见栏”、一样平常视察等方法 ，实时发明职工情绪波动 ，并给予准确指导。
“稳固职工情绪 ，既要动之以情 ，也要晓之以理 ，实时出台制度步伐。”邹桂兴告诉笔者 ，他们将原来的两个单位改为开掘一区一队和二队 ，并迅速完善了考勤、计分步伐、追随制度等。
职工平稳度过磨合期 ，“两家人”变“一家人”后 ，邹桂兴与孟勇又研究怎样充分挖掘人力资源潜力 ，形成生产协力。
此前 ，两个单位职员都很主要 ，遇到紧迫使命 ，还需要协调其他单位的职人为助。“合并以后 ，我们把之前借调的职工都还回去了 ，‘1加1大于2’不就体现在合理使用自身资源吗 ？”孟勇说。
开掘一区压减值班职员12人、记工员2人 ，将这些人派到井下一线追随 ，提高了现场清静治理水平。该区充分使用掘进区队现有的掘进机司机资源开展培训 ，通过现场教学、“师带徒”等方法 ，作育了5名掘进机司机 ，基本包管了2900轨道车场施工的正规循环。
合并为开掘一区后 ，两支步队有相助 ，也有竞争。邹桂兴和孟勇优化审核机制 ，调动职工的生产起劲性 ，提高劳动效率。由于两队事情所在差别 ，他们凭证两巷地质条件、装备数目和施工难度等 ，合理制订人为分派步伐 ，增强了各班组的竞争意识和事情起劲性。同时 ，将3个月内提级的区管职员安排至原来岗位重新上岗 ，并将工分审核的规模扩展至队长级和工长级区管职员；施行竞争上岗机制 ，提高区管职员事情起劲性。
事情中 ，两支步队坚持相互借鉴 ，充分相同。在包管清静的基础上 ，安排班组长以上职员暂时替换井下作业所在 ，相互借鉴生产履历；开展清静互查 ，将隐患抹杀在摇篮中。在7月10日的机电装备互查中 ，两队共检查出10余条隐患 ，已所有完成整改。
“此次‘大区制’刷新试点的乐成 ，为我们翻开了思绪 ，积累了履历。下一步 ，我们将继续深化‘大区制’刷新 ，提高区队战斗力 ，实现减人提效。”张建中体现。
（张明坤、王杰）